¿Qué es un Juicio y Qué Cambia Cuando lo Emites?

Cómo Tus Juicios Condicionan Tu Vida  y Còmo Cambia Modificarlos

¿Que es un juicio y qué cambia cuando lo emites? Un juicio es un acto lingüístico enmarcado dentro de lo que llamamos declaraciones en el que una vez emitido el mundo cambia.

Un juicio es un veredicto que crea una realidad nueva que no existía anteriormente. Reside en el lenguaje, una vez que tú has pronunciado las palabras con la interpretación que proveen.

- Cambia para quienes aceptan el juicio emitido

- Cambian para la persona a quien se refiere.

Es muy importante distinguir entre hechos y juicios de valor. Los hechos se expresan en forma de afirmación, por ejemplo: Luisa es rubia. Cualquier persona que viera a Luisa estaría de acuerdo. El hecho es anterior a la palabra. Las afirmaciones aportan evidencia.

Los juicios son declaraciones y no todas las declaraciones son necesariamente un juicio.

• Lo que hace que las declaraciones sean válidas es exclusivamente la autoridad de quien las hace. Ej. Cuando un ejecutivo contrata a alguien en una empresa tiene la autoridad para hacerlo.
• Cuando haces una declaración te comprometes a su validez y son válidas o inválidas de acuerdo al poder que tengas para hacerlas.
• Los juicios son un tipo particular de declaración como hemos dicho, su eficacia social reside en la autoridad que tengas para hacerlos.
• Esta autoridad se muestra claramente cuando ha sido otorgada formalmente, Ej. Un juez, un Presidente.

Ahora bien, a menudo se otorga esta autoridad sin mediar un acto formal. Ocurre con los niños y sus padres. No existe un acto formal que otorgue la autoridad que ellos ejercen sobre ellos.

Continuamente emitimos juicios, aunque nadie nos haya concedido el poder para hacerlos.

Cuando comunicas tus opiniones a otros, los que te escuchan siempre pueden descartarlos, basándose en el hecho de que no te dan la autoridad para aceptarlos como válidos.

Por tanto, los juicios como las declaraciones pueden ser válidos e inválidos, dependiendo de la autoridad que tenga la persona para hacerlos.

Los juicios requieren un compromiso social adicional, que no es necesario en las declaraciones y es que estén fundados. Para entender el fundamento de los juicos debes entender cómo se relacionan con el tiempo.

Los Juicios y La Estructura de Temporalidad.

Para entender qué son los juicios fundados e infundados, debes primero indagar en el fenómeno del juicio y examinar como este se relaciona con el tiempo humano. Ej. José es un orador eficaz. ¿Qué estás haciendo?

1. Estas en el presente emitiendo un veredicto acerca de José. Estas declarando que José en este momento (presente) es de una determinada manera.

Tu juicio contribuye a crear su identidad a partir del presente, si alguien escucha está opinión muy bien pudiera pensar de él en forma diferente. Los juicios afectan a la identidad de las personas y también de las empresas, países y etcétera.

2. Cuando emitimos un juicio estás haciendo referencia al pasado.

En el caso de José le habrás oído hablar en público alguna vez y observado por ejemplo como motivaba a las personas.

- Precisamente esta es la diferencia con las declaraciones que además del compromiso de autoridad, las personas suponen que este juicio está basado en observaciones de acciones ejecutadas en el pasado.

- Cuando emites un juicio la gente entiende que te has comprometido a “fundar” ese juicio, a partir de acciones que has observado en el pasado.

- Supondrían que tú has oído hablar a José no una sino varias veces. El “fundamento” de los juicios tiene que ver con la forma en que el pasado es traído al presente cuando emites el juicio.

3. También hablan acerca del futuro.

- En el momento que emites un juicio estas implicando que, sobre la base de acciones pasadas puedes anticipar o esperar ciertas acciones en el futuro.

4. En el caso de los juicios fundados son muy importantes porque puedes esperar y, por lo tanto, restringir el rango de operaciones futuras.

a) Sirven para diseñar tu futuro.

b) Operan como una brújula que te da un sentido de dirección.

c) Permiten anticipar las consecuencias de tus acciones o las de otras personas.

d) Facilita moverte en el futuro de una forma más efectiva.

- A veces puedes pensar o decir “esto es solo mí opinión” como si por ello perdiera valor.

- Puede que no te des cuenta del importante papel de los juicios en tu vida y cuanto pueden ayudarte para guiarte en el futuro.

- Los seres humanos somos generadores incesantes de juicios.

 La clave del juicio es el futuro.

- Emites juicios porque has aprendido (tienes el juicio) que lo ya ocurrido puede ser usado para iluminarte en lo que está por venir.

- Debido a su fuerte relación con el pasado los juicios en su naturaleza, suelen ser sumamente conservadores.

- Están basados en supuestos que debes examinar con cautela.

- Estas suponiendo que el pasado es buen consejero del futuro. Estas suponiendo que cosas que pasaron una y otra vez en el pasado podrían volver a repetirse.

- A menudo esta es una presunción justa.

- La vida humana está llena de recurrencias, de cosas que pasan una y otra vez.

- Sabemos que el pasado es uno de los factores a considerarse cuando nos ocupamos del futuro.

- Cualquier cosa que te haya ocurrido en el pasado no tiene necesariamente que volver a ocurrir.

- Puede haber factores que hagan que el futuro sea diferente.

Dos circunstancias particulares en las que tus misma, a través de tus acciones, participamos en hacer que tu futuro sea diferente:

El Aprendizaje y La Innovaciòn

• Aprendizaje te permite realizar acciones que no podías efectuar en el pasado.

-Tu capacidad de aprender te permite, por tanto, desafiar tus propios juicios, ej. De ser mala oradora a buena oradora.

- También por la misma facultad de aprendizaje de los otros estar abiertos a revisar los juicios sobre los demás, dado que aprendemos del pasado y podemos modificar nuestro comportamiento.

- Además del aprendizaje podemos inventar nuevas acciones, de diseñar nuevas recurrencias, de introducir nuevas prácticas.

- Le llamamos innovación. Ella nos permite participar en la creación de lo nuevo.

- Reexaminar nuestros juicios en forma habitual es una habilidad fundamental para el diseño estratégico.

- ​​Al hablar de estrategia me refiero a una forma de pensar el futuro y de diseñar tus acciones, que toma en cuenta el hecho de que este se genera en la interacción con otros y que estos otros pueden modificar sus juicios y por tanto sus acciones de acuerdo, entre otros factores, al juicio que ellos tengan sobre los juicios que tú puedas tener sobre ellos. Recursividad, recursividad, recursividad..., recurso abierto al infinito.

- Los líderes y quienes, en general, son responsables de diseñar el futuro, saben aprovechar plenamente los juicios para orientarse en medio de las incertidumbres de los tiempos venideros.

- Al mismo tiempo, debes evitar convertirte en prisionera de sus juicios o del pasado que estos juicios traen consigo. Debes aceptar que se pueden producir nuevas situaciones.

- Es valioso comprender cómo los juicios conectan el pasado, presente y el futuro (lo que llamamos estructura de la temporalidad).

- Si decimos “Carlos no es de fiar” decimos algo de lo que se puede o no esperar de él en el futuro.

- Si por  “Carlos se atrasó 15 minutos en la reunión del martes” no tenemos conocimiento cómo se comportará en el futuro. Es una afirmación y no una declaración se trata de una situación en la que la palabra debe adecuarse al mundo.

- En este caso la afirmación es indecisa y como en los juicios cabe preguntarnos por el fundamento que nos lleva a hacerlas.

- Toda predicción es una afirmación, también con respecto a ellas podemos anticipar el futuro. Sin negar que podemos hacer predicciones sin fundamento en el pasado.

- Una de las consecuencias de no hacer distinciones entre afirmaciones y juicios sería restringir las posibilidades de acción y no aprovecharnos de los juicios que proveen.

- Si tomamos las afirmaciones como juicios al hacer esto anulamos las posibilidades de aprendizaje e innovación.

- Hemos tomado lo peor del mundo de las afirmaciones y de los juicios.

- Al hacerlo, hemos transferido el pasado al futuro y hemos eliminado la posibilidad de modificar el pasado y de crear una realidad diferente.

o Hemos sostenido que no solo actuamos como somos, sino que también somos de acuerdo a como actuamos.

o La acción genera ser (segundo principio ontología del lenguaje), es más hemos postulado que los juicios representan el núcleo de la identidad de las personas.

o Acabamos de decir que los juicios se fundan en acciones del pasado.

Cabe, por tanto, concluir que en la medida en que modifiquemos nuestras acciones (como acontece, por ejemplo, como resultado del aprendizaje) modificamos nuestra identidad: transformamos nuestro ser.

Cómo se Fundan los Juicios

· Llamamos fundamento de juicios a la forma en que el pasado puede utilizarse para formular juicios que nos apoyen efectivamente en tratar con el futuro.

· El futuro es la clave de los juicios.

Examinaremos los efectos del futuro sobre los fundamentos de nuestros juicios.

Cinco Condiciones Básicas en el proceso de Fundar un Juicio:

1. Siempre emitimos un juicio “por o para algo”. Visualizamos un futuro que abrirá o cerrará posibilidades. Cuando hacemos juicios de comportamiento o de formas de ser lo hacemos por una acción que anticipamos en el futuro.

2. Cada vez que emitimos un juicio estamos suponiendo que se coteja con un conjunto de estándares de comportamiento para juzgar el desempeño de los individuos, que nos permiten evaluar la efectividad de sus acciones. Además de las acciones y comportamientos de las personas también juzgamos su apariencia, si un día es bonito, la altura de las montañas…etc.

Si estamos ante una distinción para la cual podemos producir exactamente la opuesta podemos sospechar que estamos frente a un juicio.

Cuando juzgamos lo hacemos con respecto a nuestros propios estándares, pero por detrás de nosotros están hablando nuestra comunidad y nuestra tradición. La mayoría de los estándares son sociales. Los innovadores y líderes a menudo traen estándares que no estaban disponibles en su comunidad. Muchas innovaciones se generan por examinar los estándares existentes y explorar otros nuevos.

3. Un factor importante que tener en cuenta al fundar nuestros jucios es el de confinarlos estrictamente al dominio de observaciòn desde el cual es emitido.

Los dominios son consensos o convenciones sociales para identificar áreas estables de intereses, en las cuales especificamos la posibilidad de quiebres recurrentes, no apuntan a entidades existentes. Normalmente emitimos un juicio al hacer ciertas observaciones, más o menos fundadas y siempre limitadas al dominio de observación. El juicio generalizado carece de fundamento.

Llamamos dominios de acción cuando evaluamos conductas. Al resto dominios de observación.

4. Se logra fundar los juicios al proveer afirmaciones en relación a lo que estamos juzgando. Cuando disponemos de afirmaciones que nos permiten medir respecto de algún estándar en un dominio particular de observación, podemos generar un juicio. Las afirmaciones juegan un papel importante en el proceso de fundar juicios, si no somos capaces de proporcionarlas no podemos fundarlos.

Es diferente introducir afirmaciones para fundar nuestros juicios que emitir o agregar nuevos juicios sobre ellos. Al introducir afirmaciones generamos confianza en ese juicio. Ello es un factor importante en la competencia de fundar juicios.

Dependiendo del juicio que fundemos necesitaremos más o menos afirmaciones. Para fundar juicios de comportamiento apuntar a una sola instancia y depender de una sola afirmación podría ser insuficiente.

5. La cantidad de afirmaciones para fundar un juicio no significa que esté bien fundado. Podríamos encontrar más afirmaciones para fundar el juicio opuesto. Por esos finalmente recomendamos fundar el juicio polar al fundar un determinado juicio.

Frecuentemente fundamos un juicio sobre nosotros mismos u otros para darnos cuenta más delante de que había muchas más instancias apuntando al juicio contrario.

Recapitulando las condiciones para fundar un juicio:

• PARA QUÈ LO EMITES: La acción que proyectas al futuro que abrirá o cerrará posibilidades. Con qué finalidad lo emites. ¿Cuál es tu beneficio?
•  ÁMBITO en el que observas y dónde se puede fundar el juicio (familia, trabajo, etc.)
• ESTANDARES de comparación que utilizas para evaluar lo juzgado.
•  AFIRMACIONES/HECHOS que puedes aportar para sostener el juicio.
• AFIRMACIONES/HECHO que puedes aportar para sostener el juicio contrario.

Llamamos juicios “infundados” cuando no satisfacen estas cinco condiciones.

Cuando haces un juicio te comprometes, primero, a tener la autoridad que te permita emitir ese juicio, y, segundo a proporcionar fundamentos para ese juicio.

Cuando pronuncias afirmaciones te comprometes a proporcionar evidencia, esto quiere decir que, si alguien trajera un testigo, esta persona coincidiría con lo que dices.

La Doble Cara de Los Juicios

Todas tus acciones revelan el tipo de ser que eres. Segundo principio de la ontología del lenguaje comienza destacando “actuamos de acuerdo a como somos”. Es importante esta relación entre acción y ser.

Esta capacidad del lenguaje de revelar el ser de quien habla, de por sí, válida para toda acción lingüística, es particularmente característica cuando examinamos los juicios.

No siempre percibimos cuanto de nosotros se revela al emitirlo. Dado que el juicio no es una descripción de un hecho o de nuestras observaciones y dado que lo que es juicio dice no se encuentra allí fuera, no existe un acto lingüístico como el juicio que permita revelar tu alma (tu forma de ser) con mayor profundidad.

El juicio es como el Dios Jano, una cara mira hacia el mundo y la otra hacia el ser que eres.

Seas conscientes o no tus juicios siempre hablan de ti.

Dependiendo Cómo te afecten los juicios puede darse:

1.- Inautenticidad: quien se caracteriza por vivir de juicios ajenos. Delegan en los demás para emitir los juicios que les importan.

- Nada les alegra más que recibir un juicio positivo de otros y nada les deprime más que recibir uno negativo. Vivir en una condena permanente al sufrimiento.

- Basta con un juicio negativo para afecta su estabilidad emocional.

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2.- Quienes tratan Juicios cómo Afirmaciones:

- Rigidez, intolerancia, cerrados al aprendizaje. Considerado error o falsedad lo de terceros.

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3.- Quien no distingue entre Juicio Fundado e Infundado: Decepción permanente en sus expectativas e incapacidad para diseñar su futuro. Se traduce en una vida infundada.

- Viven como injusticias tanto los éxitos de los demás cómo los fracasos propio.​​